制度(通用奖惩)
企业制度体系和领导层制度意识的建立,能够为管理改革提供切实的基本保障,是保证企业长期发展的重要基石。 相关案例

中国企业常见问题


-? 随意破坏:领导层可以随个人意愿破坏制度。


-? 无法落地:制度过于空泛或详细,无法落地。


-? 概念不清:工作中经常将制度与标准混淆。



夸克认为


-? 中国大多数企业的管理还停留在“人治”的阶段,领导层缺乏“法治“的观念。


-? 中国企业要进行管理模式改革,必须建立起具有强约束力的制度保障体系。



秒速快3手机在线规律走势特点


-? 明确区分制度与标准:企业制度相当于汽车的金属轮毂,而标准则相当于橡胶轮胎,在执行过程中,制度是不可以随意更改的,但执行标准可以根据实际客观环境来调整。


-? 全面梳理公司七大类制度:为企业实现长远战略目标建立保障。



合作价值


-? 建立制度体系,用规章制度规范员工行为,充分提高组织运行效率。


-? 帮助企业建立起现代化的管理模式与公平公正的组织环境。


-? 帮助领导层建立法治意识,提升领导才能。


制度(通用奖惩)
企业制度体系和领导层制度意识的建立,能够为管理改革提供切实的基本保障,是保证企业长期发展的重要基石。

中国企业常见问题


-? 随意破坏:领导层可以随个人意愿破坏制度。


-? 无法落地:制度过于空泛或详细,无法落地。


-? 概念不清:工作中经常将制度与标准混淆。



夸克认为


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合作价值


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-? 帮助领导层建立法治意识,提升领导才能。


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